Votre fiscalité mérite mieux qu'un copier-coller.
Chaque étape de la vie de votre entreprise est un fait générateur d'imposition, ou l'occasion d'anticiper le prochain.
Reprendre une entreprise, c'est pas juste l'acheter. C'est l'intégrer dans votre groupe : définir qui reprend (holding existante ou nouvelle structure), comment organiser la gouvernance post-reprise (management fees, conventions de trésorerie, intégration fiscale), comment injecter du capital ou optimiser les flux de trésorerie, et comment motiver l'équipe de la cible (management packages). C'est de l'architecture de groupe. Une bonne structuration dès le départ permet une intégration fluide, optimise votre fiscalité, et préserve votre flexibilité pour une future revente. Notre rôle : concevoir cette reprise comme une vraie stratégie de groupe.
Nous examinons votre structure actuelle, votre stratégie de groupe (holding, management fees, intégration fiscale). Nous analysons la cible et ses besoins d'intégration. Nous définissons comment les faire converger.
Nous menons une due diligence fiscale sur la cible : situations à risque, obligations mal respectées, potentiels de restructuration. Nous identifions également les opportunités d'intégration : où peut-on mettre en place des management fees, des conventions de trésorerie, de l'intégration fiscale.
Nous définissons : qui reprend (holding existante, nouvelle structure), comment restructurer la cible une fois intégrée (holding intermédiaire, management fees, trésorerie centralisée, intégration fiscale). Nous modélisons l'impact fiscal et la cohérence du groupe post-reprise.
Une fois la reprise conclue, nous coordonnons l'intégration : mise en place des outils de structuration (conventions, pactes si nécessaire), management packages pour l'équipe cible, flux de capital optimisés. C'est une vraie restructuration de groupe.
Obtenez des réponses claires aux questions qui nous sont le plus souvent posées afin de pouvoir vous concentrer sur ce qui compte vraiment.
Ça dépend de votre contexte et de vos ambitions de groupe. Si vous avez une holding déjà en place et qu'elle peut absorber la reprise sans diluer sa gouvernance, c'est souvent plus simple. Si c'est une reprise très différente de votre activité actuelle (secteur, géographie, modèle), une holding dédiée peut préserver la clarté. Le critère clé : maintenir une organisation juridique et fiscale cohérente et pilotable. Une mauvaise structure de départ rend l'intégration future complexe.
Oui, c'est essentiel. La due diligence fiscale est un audit renforcé qui identifie les risques : redressements latents, non-conformités, obligations mal respectées. Elle sécurise votre deal et vous permet de calibrer précisément la clause de garantie d'actif et de passif de l'acte de vente. Concrètement : si des risques fiscaux sont découverts, c'est au vendeur de les assumer s'ils se réalisent après la reprise. Elle protège aussi votre vision de l'intégration : elle identifie les restructurations nécessaires et les opportunités de mise en place (management fees, conventions de trésorerie, intégration fiscale).
L'achat d'une société n'est pas en soi un fait générateur d'imposition. En revanche, c'est à ce moment que se cristallise votre structure de groupe — et cette organisation aura des impacts fiscaux durables. Le financement de l'acquisition (dettes vs fonds propres) impacte vos flux futurs. L'intégration fiscale (si applicable) crée des effets de groupe. La mise en place de management fees, de conventions de trésorerie, ou de pactes d'associés pour l'équipe cible transforme votre organisation fiscale. C'est pour ça qu'on conçoit tout cela en amont : pour que la reprise soit le point de départ d'une vraie stratégie de groupe, pas une opération isolée.
Chaque étape de la vie de votre entreprise est un fait générateur d'imposition, ou l'occasion d'anticiper le prochain.
Prenez enfin le lead sur votre fiscalité.
