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Optimisation de la rémunération

Votre travail de dirigeant a de la valeur, et à ce titre vous devez être rémunéré. Mais vous ne voulez pas laisser 45% en impôts. Une optimisation de votre rémunération s'impose. Notre approche : vous définissez le net mensuel dont vous avez besoin, nous trouvons l'équilibre parfait entre salaire et dividendes pour l'atteindre à moindre coût pour votre société. C'est une étude chiffrée, concrète, exploitable immédiatement.

1. Détermination de votre besoin et votre profil

Nous échangeons sur votre besoin mensuel net (combien vous voulez gagner), votre situation personnelle (marié, enfants, impôt sur le revenu), votre structure actuelle (SAS, SARL, holding). Nous déterminons les paramètres qui impactent votre rémunération optimale.

2. Étude comparative et simulations

Nous modélisons différents scénarios : 100% salaire, 100% dividendes (configuration jamais conseillée), équilibre optimal. Vous voyez les chiffres : coût réel pour votre entreprise, impôt que vous payez, net mensuel que vous touchez. Vous comprenez les arbitrages.

3. Conseil et orientation mise en œuvre

Sur la base de cette étude, nous vous donnons la feuille de route. Il vous sera peut-être conseillé de changer de forme sociale, de mettre en place des management fees, et en cas de passage au régime TNS (rémunération de gérant de SARL), de prendre une prévoyance privée.

Questions,
Reponses

Obtenez des réponses claires aux questions qui nous sont le plus souvent posées afin de pouvoir vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

Vaut-il mieux se verser un salaire ou des dividendes ?

La réponse dépend de votre situation. Une chose est sûre : il ne faut jamais se rémunérer à 100% en dividendes. Pour le reste, c'est une question de dosage. Le salaire vous donne des droits sociaux (retraite, prévoyance, indemnités journalières) mais coûte plus cher en charges. Les dividendes sont moins taxés mais ne génèrent aucune protection sociale. Un des éléments à ne pas sous-estimer : les salaires sont déductibles pour l'IS alors que les dividendes ne le sont pas. On modélise plusieurs scénarios avec votre TMI, votre statut et vos objectifs pour trouver le mix qui maximise votre revenu disponible.

L'optimisation de rémunération, c'est risqué ?

Non, tant que tout est légal, documenté et cohérent avec votre situation réelle. Je ne fais pas de montage agressif ni de schéma artificiel : je fais de l'optimisation défendable devant l'administration fiscale. Chaque recommandation est sourcée, chiffrée et conforme aux textes en vigueur. L'objectif est de payer moins d'impôts en utilisant tous les leviers prévus par la loi, rien de plus. Ce qui est risqué : se verser uniquement des dividendes, se verser une rémunération excessive, ne pas compenser le passage en TNS (Gérant de SARL) avec une prévoyance privée.

Faut-il une étude d'optimisation chaque année ?

Pas obligatoirement. Une fois l'équilibre trouvé, il peut tenir plusieurs années. Mais si votre situation change (nouveau besoin de trésorerie, changement familial, nouvelle structure créée), il faut la revisiter. La loi fiscale est également très changeante : ses fluctuations peuvent donner lieu à des arbitrages. L'exemple typique est l'augmentation en 2026 du taux de la flat tax de 30% à 31,4%, qui oblige à revoir légèrement l'équilibre salaire/dividendes.

Comment se passe l'accompagnement avec Lead

Diagnostic fiscal
On analyse votre structure, vos flux et votre rémunération. En une heure, on identifie ce qui vous coûte trop cher et ce qu'on peut optimiser concrètement.
Stratégie sur mesure
Un plan clair, chiffré, avec les scénarios possibles. Vous comprenez chaque option avant de décider quoi que ce soit.
 Exécution & coordination
Rédaction des actes, coordination avec votre expert-comptable, mise en place opérationnelle. Un seul interlocuteur de A à Z.
Pilotage & résultats
Points réguliers, ajustements selon l'évolution de votre entreprise. Des résultats documentés et sécurisés pour le contrôle fiscal.

Autres Expertises

Création de société
Droit Fiscal
Vous lancez votre entreprise : SAS, SARL, EURL, SASU. La forme sociale que vous choisissez détermine votre statut social, votre fiscalité, votre capacité à lever des fonds. C'est une décision bien plus stratégique qu'il n'y paraît. Faire le bon choix dès le départ, c'est opter pour la stabilité, la crédibilité et l'optimisation de votre rémunération.
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Mise en holding
Droit Fiscal
Votre activité génère des bénéfices. Vous voulez réinvestir, mais une part significative part en impôts. La holding change cette donne : vos dividendes remontent en quasi-franchise d'impôt, vous réinvestissez sereinement. Mais surtout, une holding bien structurée, c'est le socle d'une architecture mature : celle qui vous permet ensuite de mettre en place un arsenal d'outils stratégiques. C'est l'outil des entrepreneurs qui veulent prendre de la hauteur.
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Management Package
Droit des sociétés
Vous avez une équipe de managers et de salariés clés. Vous préparez une levée de fonds, et les investisseurs voudront voir une équipe alignée et motivée. Ou simplement, vous voulez créer du skin in the game : que vos collaborateurs aient un enjeu personnel dans la réussite de l'entreprise, sur le modèle des startups américaines. Pour cela, vous structurez un management package : mettre vos collaborateurs au capital via des instruments (AGA, BSA, BSPCE, stock options). Mais attention : mal structuré fiscalement, le mécanisme perd son attrait. Si l'administration requalifie l'avantage en salaire, vos collaborateurs paient de l'impôt immédiatement et l'incitation s'évapore. Notre rôle : architecurer le package pour que l'avantage fiscal soit préservé, la décôte soit défendable, et vos équipes aient vraiment un intérêt personnel durable dans l'entreprise.
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Management Fees
Droit Fiscal
Vous avez une holding (ou vous allez en créer une). Mais une holding vide, c'est juste une coquille. Les management fees, c'est ce qui la rend utile et efficace : vous formalisez les services que la holding fournit à vos opérationnelles, vous les facturez, vous optimisez votre rémunération. Mais les management fees sont surveillées par l'administration. Je sécurise votre convention de A à Z : prestations documentées, prix justifié, dossier de défense prêt avant même qu'on vous le demande.
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Cession d'entreprise
Droit des sociétés
L'exit, c'est-à-dire la vente de votre entreprise, est sûrement le moment le plus important de votre vie d'entrepreneur. C'est aussi un moment critique fiscalement. Sans anticipation, vous pouvez laisser 45% de votre plus-value en impôts. Avec une bonne structure, vous les préservez. Les leviers existent : apport-cession, donations préalables, abattements pour durée de détention, mécanismes de lissage, régime du départ à la retraite. Mais ils demandent une véritable anticipation. Notre rôle : architecurer votre exit et mobiliser tous les mécanismes légaux d'optimisation adaptés à votre situation, pour que vous gardiez le maximum de ce que vous avez construit.
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Reprise d'entreprise
Droit des sociétés
Reprendre une entreprise, c'est pas juste l'acheter. C'est l'intégrer dans votre groupe : définir qui reprend (holding existante ou nouvelle structure), comment organiser la gouvernance post-reprise (management fees, conventions de trésorerie, intégration fiscale), comment injecter du capital ou optimiser les flux de trésorerie, et comment motiver l'équipe de la cible (management packages). C'est de l'architecture de groupe. Une bonne structuration dès le départ permet une intégration fluide, optimise votre fiscalité, et préserve votre flexibilité pour une future revente. Notre rôle : concevoir cette reprise comme une vraie stratégie de groupe.
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Convention de trésorerie
Droit Fiscal
Vous avez une holding et plusieurs sociétés opérationnelles. Vous générez de la trésorerie ici, vous avez des besoins ailleurs. Aujourd'hui, vous attendez les dividendes ou vous allez chercher un crédit bancaire. Avec une convention de trésorerie, vous financez vos filiales en développement, vous mutualisez vos excédents, vous gérez les besoins du groupe sans friction ni contrainte bancaire. C'est de l'agilité organisationnelle. Mais mal structurée, l'administration peut la requalifier. On la sécurise dès le départ.
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Optimisation de la rémunération
Droit Fiscal
Votre travail de dirigeant a de la valeur, et à ce titre vous devez être rémunéré. Mais vous ne voulez pas laisser 45% en impôts. Une optimisation de votre rémunération s'impose. Notre approche : vous définissez le net mensuel dont vous avez besoin, nous trouvons l'équilibre parfait entre salaire et dividendes pour l'atteindre à moindre coût pour votre société. C'est une étude chiffrée, concrète, exploitable immédiatement.
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Restructuration
Droit des sociétés
Vous souhaitez restructurer votre groupe de sociétés. Cette restructuration est essentielle — faire entrer un associé, séparer deux activités, clarifier votre structure — mais elle passe par une opération génératrice d'impôts (cession, donation, apport, scission, fusion...). Sans optimisation, cette imposition peut être prohibitive et bloquer l'opération. Mais il existe des leviers : régimes de faveur, instruments d'accès au capital (BSA, AGA, BSPCE), apport-attribution. L'ingénierie du droit des sociétés permet de réaliser ces mouvements en minimisant l'imposition immédiate. Notre rôle : explorer toutes les pistes et concevoir la restructuration la plus efficiente et la moins onéreuse fiscalement.
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Votre fiscalité mérite mieux qu'un copier-coller.

Chaque étape de la vie de votre entreprise est un fait générateur d'imposition, ou l'occasion d'anticiper le prochain.