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Mise en holding

Votre activité génère des bénéfices. Vous voulez réinvestir, mais une part significative part en impôts. La holding change cette donne : vos dividendes remontent en quasi-franchise d'impôt, vous réinvestissez sereinement. Mais surtout, une holding bien structurée, c'est le socle d'une architecture mature : celle qui vous permet ensuite de mettre en place un arsenal d'outils stratégiques. C'est l'outil des entrepreneurs qui veulent prendre de la hauteur.

1. Étude d’opportunité

Est-ce que la holding est pertinente pour vous, maintenant ? On regarde vos bénéfices, vos projets de réinvestissement, votre horizon de cession.

2. Structuration sur mesure

Nous définissons la forme de la holding (SAS, SARL, société civile), nous rédigeons les statuts constitutifs. Votre holding est un outil stratégique pensé pour le long terme.

3. Apport de titres avec report d'imposition

Nous rédigeons le contrat d'apport de vos titres à la holding en formation. C'est l'acte charnière de l'opération, qui vous permet de bénéficier d'un report d'imposition (article 150-0 B ter du code général des impôts). 

4. Feuille de route de votre structuration

La holding est en place. C'est le socle pour tout ce qui vient après : régime mère-fille, convention de trésorerie, management fees, intégration fiscale. Nous vous guidons sur les étapes suivantes selon vos ambitions.

Questions,
Reponses

Obtenez des réponses claires aux questions qui nous sont le plus souvent posées afin de pouvoir vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

Comment se passe l'accompagnement avec Lead

Diagnostic fiscal
On analyse votre structure, vos flux et votre rémunération. En une heure, on identifie ce qui vous coûte trop cher et ce qu'on peut optimiser concrètement.
Stratégie sur mesure
Un plan clair, chiffré, avec les scénarios possibles. Vous comprenez chaque option avant de décider quoi que ce soit.
 Exécution & coordination
Rédaction des actes, coordination avec votre expert-comptable, mise en place opérationnelle. Un seul interlocuteur de A à Z.
Pilotage & résultats
Points réguliers, ajustements selon l'évolution de votre entreprise. Des résultats documentés et sécurisés pour le contrôle fiscal.

Autres Expertises

Création de société
Droit Fiscal
Vous lancez votre entreprise : SAS, SARL, EURL, SASU. La forme sociale que vous choisissez détermine votre statut social, votre fiscalité, votre capacité à lever des fonds. C'est une décision bien plus stratégique qu'il n'y paraît. Faire le bon choix dès le départ, c'est opter pour la stabilité, la crédibilité et l'optimisation de votre rémunération.
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Levée de fonds
Droit des sociétés
Vous envisagez une levée de fonds. C'est un moment stratégique — certains fondateurs visent une sortie partielle, d'autres veulent maximiser la dilution acceptable, tous doivent clarifier leur fiscalité. Avant de rencontrer les investisseurs, votre structure doit être irréprochable : pas de situations à risque, pas d'instruments mal documentés (BSA, BSPCE, AGA), pas de zones grises. Les investisseurs examinent attentivement vos comptes, vos pactes, vos instruments d'intéressement. Notre rôle : clarifier et sécuriser votre situation fiscale en amont, anticiper les enjeux spécifiques à votre levée (exit partielle, promesses de vente, instruments particuliers), et optimiser votre fiscalité personnelle sur toute l'opération.
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Management Package
Droit des sociétés
Vous avez une équipe de managers et de salariés clés. Vous préparez une levée de fonds, et les investisseurs voudront voir une équipe alignée et motivée. Ou simplement, vous voulez créer du skin in the game : que vos collaborateurs aient un enjeu personnel dans la réussite de l'entreprise, sur le modèle des startups américaines. Pour cela, vous structurez un management package : mettre vos collaborateurs au capital via des instruments (AGA, BSA, BSPCE, stock options). Mais attention : mal structuré fiscalement, le mécanisme perd son attrait. Si l'administration requalifie l'avantage en salaire, vos collaborateurs paient de l'impôt immédiatement et l'incitation s'évapore. Notre rôle : architecurer le package pour que l'avantage fiscal soit préservé, la décôte soit défendable, et vos équipes aient vraiment un intérêt personnel durable dans l'entreprise.
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Management Fees
Droit Fiscal
Vous avez une holding (ou vous allez en créer une). Mais une holding vide, c'est juste une coquille. Les management fees, c'est ce qui la rend utile et efficace : vous formalisez les services que la holding fournit à vos opérationnelles, vous les facturez, vous optimisez votre rémunération. Mais les management fees sont surveillées par l'administration. Je sécurise votre convention de A à Z : prestations documentées, prix justifié, dossier de défense prêt avant même qu'on vous le demande.
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Cession d'entreprise
Droit des sociétés
L'exit, c'est-à-dire la vente de votre entreprise, est sûrement le moment le plus important de votre vie d'entrepreneur. C'est aussi un moment critique fiscalement. Sans anticipation, vous pouvez laisser 45% de votre plus-value en impôts. Avec une bonne structure, vous les préservez. Les leviers existent : apport-cession, donations préalables, abattements pour durée de détention, mécanismes de lissage, régime du départ à la retraite. Mais ils demandent une véritable anticipation. Notre rôle : architecurer votre exit et mobiliser tous les mécanismes légaux d'optimisation adaptés à votre situation, pour que vous gardiez le maximum de ce que vous avez construit.
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Reprise d'entreprise
Droit des sociétés
Reprendre une entreprise, c'est pas juste l'acheter. C'est l'intégrer dans votre groupe : définir qui reprend (holding existante ou nouvelle structure), comment organiser la gouvernance post-reprise (management fees, conventions de trésorerie, intégration fiscale), comment injecter du capital ou optimiser les flux de trésorerie, et comment motiver l'équipe de la cible (management packages). C'est de l'architecture de groupe. Une bonne structuration dès le départ permet une intégration fluide, optimise votre fiscalité, et préserve votre flexibilité pour une future revente. Notre rôle : concevoir cette reprise comme une vraie stratégie de groupe.
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Convention de trésorerie
Droit Fiscal
Vous avez une holding et plusieurs sociétés opérationnelles. Vous générez de la trésorerie ici, vous avez des besoins ailleurs. Aujourd'hui, vous attendez les dividendes ou vous allez chercher un crédit bancaire. Avec une convention de trésorerie, vous financez vos filiales en développement, vous mutualisez vos excédents, vous gérez les besoins du groupe sans friction ni contrainte bancaire. C'est de l'agilité organisationnelle. Mais mal structurée, l'administration peut la requalifier. On la sécurise dès le départ.
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Optimisation de la rémunération
Droit Fiscal
Votre travail de dirigeant a de la valeur, et à ce titre vous devez être rémunéré. Mais vous ne voulez pas laisser 45% en impôts. Une optimisation de votre rémunération s'impose. Notre approche : vous définissez le net mensuel dont vous avez besoin, nous trouvons l'équilibre parfait entre salaire et dividendes pour l'atteindre à moindre coût pour votre société. C'est une étude chiffrée, concrète, exploitable immédiatement.
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Restructuration
Droit des sociétés
Vous souhaitez restructurer votre groupe de sociétés. Cette restructuration est essentielle — faire entrer un associé, séparer deux activités, clarifier votre structure — mais elle passe par une opération génératrice d'impôts (cession, donation, apport, scission, fusion...). Sans optimisation, cette imposition peut être prohibitive et bloquer l'opération. Mais il existe des leviers : régimes de faveur, instruments d'accès au capital (BSA, AGA, BSPCE), apport-attribution. L'ingénierie du droit des sociétés permet de réaliser ces mouvements en minimisant l'imposition immédiate. Notre rôle : explorer toutes les pistes et concevoir la restructuration la plus efficiente et la moins onéreuse fiscalement.
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Votre fiscalité mérite mieux qu'un copier-coller.

Chaque étape de la vie de votre entreprise est un fait générateur d'imposition, ou l'occasion d'anticiper le prochain.