Levée de fonds

Vous envisagez une levée de fonds. C'est un moment stratégique — certains fondateurs visent une sortie partielle, d'autres veulent maximiser la dilution acceptable, tous doivent clarifier leur fiscalité. Avant de rencontrer les investisseurs, votre structure doit être irréprochable : pas de situations à risque, pas d'instruments mal documentés (BSA, BSPCE, AGA), pas de zones grises. Les investisseurs examinent attentivement vos comptes, vos pactes, vos instruments d'intéressement. Notre rôle : clarifier et sécuriser votre situation fiscale en amont, anticiper les enjeux spécifiques à votre levée (exit partielle, promesses de vente, instruments particuliers), et optimiser votre fiscalité personnelle sur toute l'opération.

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1. Audit fiscal et structurel en amont

Nous examinons votre structure actuelle : y a-t-il des instruments mal documentés, des situations fiscales à risque, des zones grises qui pourraient refroidir les investisseurs ? Nous produisons un diagnostic clair et un mémo de planification : ce qui est clean, ce qui nécessite des ajustements avant la levée.

2. Anticipation des enjeux spécifiques

Vous avez des promesses de vente qui se réaliseront au moment de la levée ? Des BSA, BSPCE ou AGA en circulation ? Vous envisagez une sortie partielle ? Nous cadrons fiscalement chaque élément pour éviter les surprises lors de la levée.

3. Structuration de l'opération côté fondateurs

Si vous visez une sortie partielle, nous optimisons fiscalement votre cession : abattements possibles, apport-cession, donations préalables. Si vous restez pleinement en capital, nous structurons votre position et celle de vos co-fondateurs pour la levée à venir.

4. Sécurisation du dossier pour les investisseurs

Une fois les ajustements effectués, votre situation fiscale est transparente et défendable. Les investisseurs n'auront pas de mauvaises surprises à la due diligence. C'est un atout de négociation.

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Questions,
Reponses

Obtenez des réponses claires aux questions qui nous sont le plus souvent posées afin de pouvoir vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

Comment se passe l'accompagnement avec Lead

Diagnostic fiscal

On analyse votre structure, vos flux et votre rémunération. En une heure, on identifie ce qui vous coûte trop cher et ce qu'on peut optimiser concrètement.

Stratégie sur mesure

Un plan clair, chiffré, avec les scénarios possibles. Vous comprenez chaque option avant de décider quoi que ce soit.

Exécution & coordination

Rédaction des actes, coordination avec votre expert-comptable, mise en place opérationnelle. Un seul interlocuteur de A à Z.

Pilotage & résultats

Points réguliers, ajustements selon l'évolution de votre entreprise. Des résultats documentés et sécurisés pour le contrôle fiscal.

Autres Expertises

Création de société

Droit Fiscal

Vous lancez votre entreprise : SAS, SARL, EURL, SASU. La forme sociale que vous choisissez détermine votre statut social, votre fiscalité, votre capacité à lever des fonds. C'est une décision bien plus stratégique qu'il n'y paraît. Faire le bon choix dès le départ, c'est opter pour la stabilité, la crédibilité et l'optimisation de votre rémunération.

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Levée de fonds

Droit des sociétés

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Mise en holding

Droit Fiscal

Votre activité génère des bénéfices. Vous voulez réinvestir, mais une part significative part en impôts. La holding change cette donne : vos dividendes remontent en quasi-franchise d'impôt, vous réinvestissez sereinement. Mais surtout, une holding bien structurée, c'est le socle d'une architecture mature : celle qui vous permet ensuite de mettre en place un arsenal d'outils stratégiques. C'est l'outil des entrepreneurs qui veulent prendre de la hauteur.

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Management Package

Droit des sociétés

Vous avez une équipe de managers et de salariés clés. Vous préparez une levée de fonds, et les investisseurs voudront voir une équipe alignée et motivée. Ou simplement, vous voulez créer du skin in the game : que vos collaborateurs aient un enjeu personnel dans la réussite de l'entreprise, sur le modèle des startups américaines. Pour cela, vous structurez un management package : mettre vos collaborateurs au capital via des instruments (AGA, BSA, BSPCE, stock options). Mais attention : mal structuré fiscalement, le mécanisme perd son attrait. Si l'administration requalifie l'avantage en salaire, vos collaborateurs paient de l'impôt immédiatement et l'incitation s'évapore. Notre rôle : architecurer le package pour que l'avantage fiscal soit préservé, la décôte soit défendable, et vos équipes aient vraiment un intérêt personnel durable dans l'entreprise.

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Management Fees

Droit Fiscal

Vous avez une holding (ou vous allez en créer une). Mais une holding vide, c'est juste une coquille. Les management fees, c'est ce qui la rend utile et efficace : vous formalisez les services que la holding fournit à vos opérationnelles, vous les facturez, vous optimisez votre rémunération. Mais les management fees sont surveillées par l'administration. Je sécurise votre convention de A à Z : prestations documentées, prix justifié, dossier de défense prêt avant même qu'on vous le demande.

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Cession d'entreprise

Droit des sociétés

L'exit, c'est-à-dire la vente de votre entreprise, est sûrement le moment le plus important de votre vie d'entrepreneur. C'est aussi un moment critique fiscalement. Sans anticipation, vous pouvez laisser 45% de votre plus-value en impôts. Avec une bonne structure, vous les préservez. Les leviers existent : apport-cession, donations préalables, abattements pour durée de détention, mécanismes de lissage, régime du départ à la retraite. Mais ils demandent une véritable anticipation. Notre rôle : architecurer votre exit et mobiliser tous les mécanismes légaux d'optimisation adaptés à votre situation, pour que vous gardiez le maximum de ce que vous avez construit.

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Reprise d'entreprise

Droit des sociétés

Reprendre une entreprise, c'est pas juste l'acheter. C'est l'intégrer dans votre groupe : définir qui reprend (holding existante ou nouvelle structure), comment organiser la gouvernance post-reprise (management fees, conventions de trésorerie, intégration fiscale), comment injecter du capital ou optimiser les flux de trésorerie, et comment motiver l'équipe de la cible (management packages). C'est de l'architecture de groupe. Une bonne structuration dès le départ permet une intégration fluide, optimise votre fiscalité, et préserve votre flexibilité pour une future revente. Notre rôle : concevoir cette reprise comme une vraie stratégie de groupe.

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Convention de trésorerie

Droit Fiscal

Vous avez une holding et plusieurs sociétés opérationnelles. Vous générez de la trésorerie ici, vous avez des besoins ailleurs. Aujourd'hui, vous attendez les dividendes ou vous allez chercher un crédit bancaire. Avec une convention de trésorerie, vous financez vos filiales en développement, vous mutualisez vos excédents, vous gérez les besoins du groupe sans friction ni contrainte bancaire. C'est de l'agilité organisationnelle. Mais mal structurée, l'administration peut la requalifier. On la sécurise dès le départ.

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Restructuration

Droit des sociétés

Vous souhaitez restructurer votre groupe de sociétés. Cette restructuration est essentielle — faire entrer un associé, séparer deux activités, clarifier votre structure — mais elle passe par une opération génératrice d'impôts (cession, donation, apport, scission, fusion...). Sans optimisation, cette imposition peut être prohibitive et bloquer l'opération. Mais il existe des leviers : régimes de faveur, instruments d'accès au capital (BSA, AGA, BSPCE), apport-attribution. L'ingénierie du droit des sociétés permet de réaliser ces mouvements en minimisant l'imposition immédiate. Notre rôle : explorer toutes les pistes et concevoir la restructuration la plus efficiente et la moins onéreuse fiscalement.