Prenez enfin le lead sur votre fiscalité.

Votre levée de fonds est un moment stratégique : certains fondateurs visent une sortie partielle, d'autres veulent maximiser la dilution acceptable, tous doivent clarifier leur fiscalité. Avant de rencontrer les investisseurs, votre structure doit être irréprochable : pas de situations à risque, pas d'instruments mal documentés (BSA, BSPCE, AGA), pas de zones grises. Les investisseurs examinent attentivement vos comptes, vos pactes, vos instruments d'intéressement. Notre rôle : clarifier et sécuriser votre situation fiscale en amont, anticiper les enjeux spécifiques à votre levée (exit partielle, promesses de vente, instruments particuliers), et optimiser votre fiscalité personnelle sur toute l'opération.

Votre activité génère des bénéfices. Vous voulez réinvestir, mais une part significative part en impôts. La holding change cette donne : vos dividendes remontent en quasi-franchise d'impôt, vous réinvestissez sereinement. Mais surtout, une holding bien structurée, c'est le socle d'une architecture mature : celle qui vous permet ensuite de mettre en place un arsenal d'outils stratégiques. C'est l'outil des entrepreneurs qui veulent prendre de la hauteur.

Vous voulez que vos managers et collaborateurs clés partagent la réussite de l'entreprise : parce qu'une levée de fonds approche et que les investisseurs veulent une équipe engagée, ou simplement pour créer un véritable skin in the game. Ces mécanismes ne sont pas réservés aux startups de la Silicon Valley. Le management package est l'outil pour y parvenir : associer vos talents au capital via des AGA, BSA, BSPCE ou stock-options, avec une fiscalité de plus-value et non de salaire. Bien construit, il fidélise, motive et aligne durablement les intérêts, sans imposition immédiate pour vos collaborateurs. Notre rôle : concevoir un package qui sécurise cet avantage fiscal, avec une valorisation défendable et un montage qui tient dans le temps.

Vous avez une holding (ou vous allez en créer une). Mais une holding vide, c'est juste une coquille. Les management fees, c'est ce qui la rend utile et efficace : vous formalisez les services que la holding fournit à vos opérationnelles, vous les facturez, vous optimisez votre rémunération. Mais les management fees sont surveillées par l'administration. Je sécurise votre convention de A à Z : prestations documentées, prix justifié, dossier de défense prêt avant même qu'on vous le demande.

L'exit, c'est-à-dire la vente de votre entreprise, est sûrement le moment le plus important de votre vie d'entrepreneur. C'est aussi un moment critique fiscalement. Sans anticipation, vous pouvez laisser 45% de votre plus-value en impôts. Avec une bonne structure, vous les préservez. Les leviers existent : apport-cession, donations préalables, abattements pour durée de détention, mécanismes de lissage, régime du départ à la retraite. Mais ils demandent une véritable anticipation. Notre rôle : architecurer votre exit et mobiliser tous les mécanismes légaux d'optimisation adaptés à votre situation, pour que vous gardiez le maximum de ce que vous avez construit.

Reprendre une entreprise, c'est pas juste l'acheter. C'est l'intégrer dans votre groupe : définir qui reprend (holding existante ou nouvelle structure), comment organiser la gouvernance post-reprise (management fees, conventions de trésorerie, intégration fiscale), comment injecter du capital ou optimiser les flux de trésorerie, et comment motiver l'équipe de la cible (management packages). C'est de l'architecture de groupe. Une bonne structuration dès le départ permet une intégration fluide, optimise votre fiscalité, et préserve votre flexibilité pour une future revente. Notre rôle : concevoir cette reprise comme une vraie stratégie de groupe.

Vous avez une holding et plusieurs sociétés opérationnelles. Vous générez de la trésorerie ici, vous avez des besoins ailleurs. Aujourd'hui, vous attendez les dividendes ou vous allez chercher un crédit bancaire. Avec une convention de trésorerie, vous financez vos filiales en développement, vous mutualisez vos excédents, vous gérez les besoins du groupe sans friction ni contrainte bancaire. C'est de l'agilité organisationnelle. Mais mal structurée, l'administration peut la requalifier. On la sécurise dès le départ.

Votre travail de dirigeant a de la valeur, et à ce titre vous devez être rémunéré. Mais vous ne voulez pas laisser 45% en impôts. Une optimisation de votre rémunération s'impose. Notre approche : vous définissez le net mensuel dont vous avez besoin, nous trouvons l'équilibre parfait entre salaire et dividendes pour l'atteindre à moindre coût pour votre société. C'est une étude chiffrée, concrète, exploitable immédiatement.

Vous souhaitez restructurer votre groupe de sociétés. Cette restructuration est essentielle : faire entrer un associé, séparer deux activités, clarifier votre structure. Mais elle passe souvent par une opération génératrice d'impôts (cession, donation, apport, scission, fusion...). Sans optimisation, cette imposition peut être prohibitive et bloquer l'opération. Mais il existe des leviers : régimes de faveur, instruments d'accès au capital (BSA, AGA, BSPCE), apport-attribution. L'ingénierie du droit des sociétés permet de réaliser ces mouvements en minimisant l'imposition immédiate. Notre rôle : explorer toutes les pistes et concevoir la restructuration la plus efficiente et la moins onéreuse fiscalement.

Vous créez une structure commune. Vous mettez en commun de l'argent, des compétences, du temps, de l'investissement, des idées. C'est un engagement important, que vous devez sécuriser : anticiper les scénarios de désengagement d'un associé, protéger votre investissement, prévoir la transmission de vos parts en cas de décès, clarifier les règles de gouvernance. C'est exactement le rôle, discret mais fondamental, de votre pacte d'associé.

Vous envisagez de quitter la France pour vous développer à l'international, que ce soit pour créer une activité à l'étranger ou gérer un groupe international depuis un hub stratégique. Cependant, ce processus est fiscalement critique. Des risques de redressement existent si votre structure n'est pas bien conçue. Notre mission est de sécuriser votre transfert de résidence fiscale, de structurer vos flux (management fees, dividendes) pour les soumettre au régime fiscal du pays d'accueil, et d'éliminer le risque de double imposition. Avec une anticipation adéquate, ces objectifs sont réalisables.